Dans un contexte de transformations constantes, vos managers ne peuvent plus se contenter de « gérer ». Ils doivent incarner un nouveau leadership. Un leadership exigeant mais humain. Structuré mais à l’écoute. Engagé mais lucide.
Ce parcours a été conçu pour les aider à changer de posture, à développer leur intelligence émotionnelle et à trouver le juste équilibre entre bienveillance et exigence, pour devenir des acteurs-clés du changement, au service de la performance collective.
Grâce à une pédagogie active, ancrée dans le réel, ce programme transforme les réflexes managériaux :
Mieux communiquer, même dans l’incertitude
Poser un cadre clair, sans rigidité
Accueillir les émotions, sans se laisser submerger
Mobiliser les équipes, sans surcontrôler
Générer de la performance, sans sacrifier le sens
L’objectif : faire évoluer la posture managériale pour que vos équipes soient plus engagées, plus alignées, et plus performantes, même en période de turbulences et de changement.
vos problématiques
En tant que DRH ou responsable de formation, vous êtes confronté à plusieurs défis majeurs :
Manque de posture managériale solide : managers promus sans accompagnement, en difficulté pour animer, recadrer ou donner du sens.
Résistance au changement : projets ralentis faute d’adhésion, posture de repli ou de blocage chez certains managers.
Gestion émotionnelle fragile : managers démunis face aux émotions des collaborateurs (peur, stress, démotivation), et parfois en surcharge émotionnelle eux-mêmes.
Climat social en tension : désengagement, perte de sens, attentes fortes en matière d’écoute et de reconnaissance.
Risque de burn-out managérial : surcharge de responsabilités, isolement, manque d’espaces de ressourcement ou de montée en compétence.
Ma réponse
Ce parcours vous propose un dispositif structuré, humain et efficace pour :
Outiller vos managers avec des pratiques concrètes, directement transférables au terrain.
Ancrer de nouvelles postures équilibrées entre cadre clair, écoute active et capacité d’ajustement.
Créer un effet réseau entre pairs, propice à l’entraide et à l’intelligence collective.
Accompagner le changement en profondeur, à travers l’évolution des postures.
Les bénéfices pour votre entreprise
Une meilleure conduite du changement, au quotidien
Des managers plus confiants, mieux outillés face à la complexité
Une posture managériale plus claire, stable et mobilisatrice
Un climat social plus serein et des équipes plus engagées
Une performance durable, portée par un management incarné et aligné
Affirmer sa posture managériale dans un monde incertain
Définir son rôle et ses responsabilités, clarifier sa mission de manager, poser les bases d’un cadre managérial stable, sécurisant et mobilisateur.
2
Comprendre les dynamiques du changement, accompagner et embarquer ses équipes
Identifier les réactions humaines face au changement, adapter sa posture et sa communication pour mobiliser les équipes avec clarté et cohérence.
3
Développer son intelligence émotionnelle
Reconnaître et canaliser les émotions (les siennes et celles des autres), cultiver l’empathie, créer un climat de confiance propice à l’engagement et à la coopération.
4
Trouver l’équilibre entre bienveillance et exigence au quotidien
Instaurer des règles du jeu claires, formuler des feedbacks constructifs, accompagner la progression sans complaisance ni brutalité. Pratiquer le questionnement et l’écoute empathique.
5
Concevoir et animer des reunions efficaces
Maîtriser les fondamentaux d’une réunion utile et engageante : savoir préparer, structurer, animer et conclure différents types de réunions managériales, en adoptant une posture claire et mobilisatrice.
6
Poser un cadre juste : recadrer, dire non, gérer les tensions
S’approprier une communication assertive, savoir poser des limites tout en préservant la qualité de la relation, faire face aux situations tendues avec calme et autorité.
7
Faire grandir ses collaborateurs par la responsabilisation et la délégation
Adopter une posture de manager-coach pour faire grandir ses collaborateurs dans leur autonomie et leurs compétences. Apprendre à déléguer de manière structurée, progressive et engageante
8
Consolider ses acquis et incarner une posture durable
Capitaliser sur les apprentissages, formaliser son plan d’action individuel, renforcer son identité managériale pour maintenir une posture alignée et inspirante dans la durée.
MES Accompagnements entre les différents modules de formation
Test de quotient émotionnel (EQ-i) + débrief individuel : 1h
Coaching individuel : 3 séances de 1h ou 1h30
Coaching en trinômes : 1h30/mois
Co-développement entre pairs (groupe de 8 personnes maximum)
Mentorat ou tutorat interne : binômes entre managers expérimentés et managers en évolution
Carnet du Manager pour capitaliser les apprentissages et formaliser le plan d’action individuel en fin de parcours
Atelier retour d’expérience à 3 mois (en option)
Évaluations à chaud et à froid
Public concerné
Managers de managers, managers de proximité, responsables d’équipe, souhaitant renforcer leur posture managériale et pratiquer les outils clés pour manager dans un contexte de transformation.
Format pédagogique
Parcours proposé en présentiel et en distanciel. Modules organisés sur une durée de 6 mois à adapter selon le rythme souhaité par l’entreprise
Taille du groupe
Entre 6 et 10 participants par groupe pour favoriser l’échange, l’écoute et un accompagnement personnalisé.
Transformez vos managers
Découvrez une approche novatrice pour libérer le plein potentiel de vos managers
« Julie est un rayon de soleil qui te met à l’aise dès le départ et qui te donne envie de la suivre. Nous avons passé 2 jours avec elle, ce fût une expérience riche en émotions, en apprentissage et en prise de conscience. Un grand merci et l’aventure n’est pas finie ! »
Cristina M.
iLS EN PARLENT LE MIEUX
Un niveau de qualité exceptionnel
« Une journée structurée, l’expression corporelle et verbale conviviale et précise, la maîtrise des outils (création de groupe…) et du sujet, l’incitation à la collaboration, l’exercice brise-glace… Ce niveau de qualité est loin d’être la norme, je m’en rends particulièrement compte au fur et à mesure des formations. »
Alain F.
je suis ressortie boostée
« J’ai énormément apprécié la formation Management Transversal avec Julie. Les échanges ont été précieux, productifs et enrichissants. Je suis ressortie boostée avec pleins d’outils à tester et à intégrer dans mon quotidien, en gestion de projet. Merci à Julie pour son énergie communicative »
Pauline M.
Formation riche et dynamique !
« Formation riche et dynamique, on fait le plein de tips et d’outils ! »
Emilie T.
Plein d’outils pratiques
« Nous n’avons non seulement pas vu le temps passer mais nous sommes repartis avec plein d’outils pratiques à réinvestir dans notre quotidien professionnel. Au plaisir de te croiser. »
Virginie D.
J’en sors grandie
« Merci Julie pour cette formidable journée de formation où j’ai énormément appris, échangé et partagé. J’en sors grandie et motivée à l’idée de pouvoir transmettre à mon tour. »
Prisca B.
ça marche !
« Julie est une superbe formatrice. Elle sait vous donner des astuces concrètes pour mettre en application dès le lendemain et ça marche ! De la théorie à la pratique. Foncez ! »
Jérôme D.
Des tips concrets
« Un vrai plaisir d’avoir fait la connaissance de Julie et d’avoir suivi sa formation. C’était génial et on en est tous ressortis avec de vrais apprentissages et des tips concrets. »
Alice G.
Cela m’a beaucoup aidé
« Un grand merci pour ton aide lors de notre dernière session, j’ai mis en application ce dont nous avions parlé et cela m’a beaucoup aidée ! J’ai vraiment apprécié cette formation et j’espère que nous aurons l’occasion de nous recroiser »
Camille L.
Un rayon de soleil
« Julie est un rayon de soleil qui te met à l’aise dès le départ et qui te donne envie de la suivre. Nous avons passé 2 jours avec elle, ce fût une expérience riche en émotions, en apprentissage et en prise de conscience. Un grand merci et l’aventure n’est pas finie ! »
Cristina M.
Extraordinaire !
« Notre pétillante formatrice était extraordinaire ! Elle a parfaitement adapté sa formation au groupe. Sans attendre, je suis reparti avec quelques idées et actions à mettre en œuvre pour améliorer mon management et mon quotidien. »
Yoann G.
un déroulé riche et dynamique
« Merci pour cette formation pleine d’enseignements. Le déroulé de la journée était à la fois riche et dynamique. Ces échanges, cas pratiques, travaux de groupe etc. étaient hyper instructifs. Vraiment merci pour tous ces tips qui seront très utiles dans ce rôle déterminant. »
Moufida G.
une compétence rare
« La vraie force de Julie réside dans sa capacité à instaurer un climat de confiance dans un groupe et à permettre ainsi à chacun de se livrer et de s’introspecter. Cette capacité naturelle est relativement rare dans les formations alors que c’est justement un point clé : le changement ne se fait que par l’ouverture aux autres et surtout à soi-même. En vous aidant à vous ouvrir sans pression, Julie vous offre le premier pas du changement (quel que soit le sujet) et pose ainsi la première base de la personne que vous serez demain. »
Lucie P.
Des solutions concrètes
« Julie a compris quel était l’enjeu et mes attentes de cette formation, elle a su orienter son contenu sur notre réalité et je me suis sentie d’autant plus engagée/intéressée. La théorie est un point, mais Julie nous a donné l’exemple et nous a accompagné vers des solutions concrètes. Au-delà de me donner des techniques de management et de coaching, une remise en question sur le rapport à l’autre s’est faite naturellement. La théorie s’est transformée en réflexe du quotidien et ce grâce à son suivi, MERCI. »
Julie L.
🎉 Noté 4,9/5 sur plus de 2 000 happy formés
💡 Coach en Intelligence Emotionnelle
🪄 Management d'équipes commerciales et marketing pendant 25 ans
👑 Certifiée par l'International Coach Federation (ICF)
